Beratung, Coaching und Training in Unternehmen

Mit meinem umfangreichen IT-Background und über 15 Jahren agiler Expertise helfe ich Unternehmen effektiver, effizienter und innovativer zu werden. Um das mit Dir zu erreichen, bin ich spezialisiert auf die Domänen Agilität, System Thinking, generative KI und Handlungstheorie.

Hin zu Agile & KI

Du suchst Unterstützung bei der Organisation und Umsetzung von Veränderungsprozessen hin zu Agile, New Work und dem Einsatz von generativer KI, v.a. in den Bereichen Produktentwicklung, IT-Infrastruktur, Service und Vertrieb.

Aufbau Trafo-Team

Du willst ein Transformationsteam auf Team-Of-Team-Ebene aufbauen, um die ausführenden Teams auszurichten und auf dem Weg zu mehr Agilität und dem Einsatz von generativer KI zu begleiten.

Selber machen

Du willst die Change-Initiative intern selbstständig umsetzen und es braucht dafür weiterführenden Schulungen von Führungskräften, Product Ownern, Scrum Mastern und Agile Coaches.

Culture Clash lösen

Du hast Probleme zwischen Jung und Alt, Agilität und Taylorismus, Remote und Präsenz, "haben wir immer schon gemacht" und "wäre schön, wenn" ... und willst auf meine umfangreiche Berufserfahrung und mein fundierten Verständnis zurückgreifen.

Meine Schwerpunkte
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Analyse

Bei der Einführung von Agilität sollte es nicht darum gehen, agile Praktiken einzuführen. Es sollte immer um bessere Geschäftsergebnisse gehen. Deine Reise zu mehr Business Agility beginnt damit, dass wir herausfinden, welche Ergebnisse für den Erfolg Deines Unternehmens am wichtigsten sind. Das bildet die Grundlage für Skalierung und Transformation, sodass Du messbare Fortschritte in Richtung Deiner kritischen Geschäftsziele erzielst.

Dafür fangen wir mit einer kontextspezifischen Analyse der Situation: Innerhalb von 3 Tagen durch qualitative Interviews und Beobachtung.
Ergebnis: Heatmap zum quantitativen und qualitativen Stand der Agilität, Handlungsfeldern, Potenzialen und Handlungsempfehlungen.
Inklusive Präsentation und Dokumentation (ca. 50 Seiten) mit den Details der Ergebnisse.

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Veränderung & Transformation

Veränderung und Transformation im Kontext der Agilität bedeutet mehr als nur die Implementierung neuer Strukturen und Prozesse. Es geht um die Evolution Deiner Unternehmenskultur und die Flexibilität, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen. Wir arbeiten zusammen, um Deine Organisation resilient und anpassungsfähig zu machen. Dies wird erreicht, indem wir Lernfähigkeit fördern, kontinuierliche Verbesserung verankern und Teams befähigen, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren. So erreichst Du langfristige Erfolge und stärkst Deine Wettbewerbsfähigkeit in einem sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld.

Dafür implementieren wir agile Methoden und Frameworks auf Team-, Abteilungs- und Unternehmensebene, nehmen kontextsensitive Justierungen vor (Maßschneidern) und bauen ein internes Veränderungsteams auf, dass mit modernen digitalen Techniken, wie generative KI die kontinuierliche Veränderung selbst gestalten kann.

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Training & Coaching

Training und Coaching im Rahmen der Agilität geht weit über traditionelle Schulungsformate hinaus. Es ist ein Prozess, der Deine Teams befähigt, agile Prinzipien tiefgreifend zu verstehen und anzuwenden. Dafür konzentriere ich mich darauf, praktische Fähigkeiten zu vermitteln, die direkt auf Deine spezifischen Geschäftsherausforderungen zugeschnitten sind. Ich biete nicht nur Wissen, sondern auch die Unterstützung und das Coaching, das notwendig ist, um dieses Wissen in die Praxis umzusetzen. Durch dieses maßgeschneiderte Training und Coaching stärkst Du die Agilität Deiner Organisation und sicherst nachhaltige, positive Veränderungen, die Dein Unternehmen voranbringen.

Workshops und Projektbegleitung für Teams, Team Of Teams, Führungskräfte:
Agile Umbrella, Agile Methoden, Design Thinking, Scrum, Kanban, Scrum@Scale, LeSS, SAFe, Agilissence

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Zertifizierung

Zertifizierungen in Agilität machen Dein Unternehmen stärker und attraktiver, sowohl für deine jetzigen als auch für potenzielle neue Mitarbeiter. Sie zeigen, dass du und dein Team agiles Arbeiten wirklich beherrschen. Dies öffnet Türen für deine Mitarbeiter, um sich beruflich weiterzuentwickeln und mehr Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig ziehst du damit talentierte Fachleute an, die ein Unternehmen suchen, das Wert auf Wachstum und bewährte Arbeitsweisen legt. Kurz gesagt, diese Zertifikate sind ein Zeichen dafür, dass dein Unternehmen und seine Mitarbeiter sich ständig weiterentwickeln und verbessern.

Ich bilde aus zum Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Agilissence Practitioner

Manufaktur-Ansatz

Ich folge dem Manufaktur-Ansatz. Der Manufaktur-Ansatz ist eine agile und systemische Methode und bezieht sich auf die Art und Weise, wie Coaching und Begleitung strukturiert und durchgeführt werden. Es handelt sich dabei um eine Methode, die sorgfältig und individuell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen meiner Kunden zugeschnitten ist.

Der Manufaktur-Ansatz ist flexibel und maßgeschneidert, um den spezifischen Anforderungen und der Komplexität von ihnen gerecht zu werden. Es konzentriert sich auf Strategien, Wissensentwicklung, Wirksamkeit und Selbstentfaltung. Die Zusammenarbeit ist freundschaftlich und eng, um die gewünschten Veränderungen nachhaltig bewirken zu können.

Der Ansatz bietet einige einzigartige Zusatzleistungen

 

Zu mir

Ich komme aus der IT-Branche und bin ein sehr strukturierter Berater und Coach mit einem klaren Verstand. Zu meinen Fachgebieten gehören die Unternehmenstransformation, Komplexitätsmanagement und Digitalisierung (Schwerpunkt AGI). Die mehr als 60 Kunden, die ich betreut habe, reichen von Start-ups bis zu multinationalen Konzernen. Besonders erfolgreich war meine Arbeit im Bereich der agilen Transformation meine Arbeit im Bereich der agilen Transformation, die heute eine der wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen ist.

Mein Erfolg als Coach beruht auf meiner Fähigkeit, die Bedürfnisse meiner Kunden schnell zu verstehen, Zusammenhänge zu erkennen und kreative Lösungen zu finden, die zu ihrer individuellen Situation passen. Ich bin immer ergebnisorientiert und setze mich dafür ein, dass meine Kunden ihre Ziele erreichen und unabhängig werden.

Wenn Sie mit mir zusammenzuarbeiten wollen, freue ich mich über ein kostenloses Erstgespräch mit den ersten Impulsen.

  1. Individuelle Lernpläne, die auf deine spezifischen Bedürfnissen und Ziele zugeschnitten sind.

    Dies wird durch anfängliche
    Assessments und Analysen, sowie regelmäßige Fortschrittsüberprüfungen erreicht, um sicherzustellen, dass das Coaching maßgeschneidert ist.

  2. Transparenz und Vertrauen: Durch die Bereitstellung von Metriken und Fortschritten auf der Webseite bringe ich Transparenz in unsere Zusammenarbeit.

    Zielverfolgung: Mit den Metriken können die Fortschritte in Richtung der definierten Ziele verfolgt und gegebenenfalls Anpassungen vorgenommen werden.

  3. Definieren von klaren Zielen und Kennzahlen: Dies könnten beispielsweise die Verbesserung der Teamproduktivität, die Reduzierung von Lieferzeiten oder die Steigerung der Kundenzufriedenheit sein.

    Vorher-Nachher-Vergleich: Erfassen von Daten, vor Beginn der Initiative und vergleich mit den Ergebnissen nach einer bestimmten Zeit. Dadurch können Verbesserungen und Veränderungen in den Teams und Prozessen sichtbar gemacht werden. Zum Beispiel können die Geschwindigkeit der Lieferung, die Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben oder die Qualität der Arbeit vor und nach dem Coaching verglichen werden.

    Feedback und Befragungen: Sammeln von kontinuierlichem Feedback von den Teams, sowie von anderen Stakeholdern. Dies kann in Form von anonymen Umfragen, Interviews oder regelmäßigen Retropektiven erfolgen.

    Qualitative Belege: Sammeln von Geschichten und Erfahrungsberichten von Teammitgliedern und Führungskräften, die positive Veränderungen oder Erfolge durch die Maßnhame erlebt haben.

    Kosten-Nutzen-Analyse: Vergleich der Kosten der Initiative mit den erzielten Vorteilen. Das kann ds Steigern der Produktivität sein, die Reduzierung von Fehlern oder die Verbesserung der Kundenzufriedenheit, was langfristig Kosten erspart oder zusätzliche Einnahmen generiert.

    Kontinuierliche Verbesserung: Kontinuierliches Arbeiten an der Verbesserung der agilen Praktiken und Prozesse in den Teams, die zu mehr Innovation, Effektivität oder Effizienz führen.

  4. Effektive Kommunikation: Video- und Audioaufnahmen können dir dabei helfen, effektive Kommunikationstechniken zu demonstrieren und Dich dazu zu ermutigen, die eigenen Fähigkeiten in diesem Bereich zu verbessern.

    Interaktive Workshops und Simulationen: Durch interaktive Workshops, Simulationen und Szenarien, die reale Situationen im Unternehmenskontext nachstellen, ermögliche ich Dir, praktische Erfahrungen zu sammeln und dein Wissen in einer risikofreien Umgebung anzuwenden.

    Aufzeichnung von Sitzungen: Die Aufzeichnung von Coaching-Sitzungen in Audio oder Video ermöglicht es dir, diese später erneut anzusehen oder anzuhören, um sicherzustellen, dass du keine wichtigen Informationen verpasst. Dies kann auch dazu beitragen, die Reflexion und das Feedback zu verbessern.

    Effiziente Dokumentation: Transkriptionen von Gesprächen und Workshops dienen als effiziente Dokumentation und Nachschlagewerk. Du kannst leicht auf die Inhalte zurückgreifen, Notizen machen und die Informationen in der eigene Arbeitsumgebung nutzen.

  5. Kontinuierliche Unterstützung und Ressourcen, auch nach dem Abschluss des Coaching-Programms in Form von Webinaren und Zugang zur Agilissence-Wissensdatenbank.

    Eine stetig wachsende
    Community meiner Kunden, die sich untereinander unterstützen und Erfahrungen teilen in Form von regelmäßigen Treffen.

  6. Ein Agile Transformation Coach spielt eine entscheidende Rolle, indem er Unternehmen bei der Planung, Umsetzung und Integration agiler Praktiken und Werte unterstützt.
    Zu den Aufgaben eines Agile Transformation Coaches gehören (siehe auch Abschnitt Vorgehensmodell auf dieser Seite):

    Analyse und Diagnose:
    Der Agile Transformation Coach beginnt damit, die aktuelle Arbeitsweise und Kultur der Organisation zu analysieren, um Herausforderungen und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren.

    Entwickeln einer Transformationsstrategie:
    Basierend auf den Ergebnissen der Analyse entwickelt der Coach eine maßgeschneiderte Transformationsstrategie, die die Einführung agiler Prinzipien, Methoden und Praktiken in die Organisation unterstützt.

    Schulung und Coaching:
    Der Agile Transformation Coach bietet Schulungen und Coachings für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen an, um sie mit den agilen Konzepten vertraut zu machen und die nötigen Fähigkeiten zu entwickeln.

    Veränderungsmanagement:
    Agile Transformationen können oft auf Widerstand und Unsicherheit stoßen. Der Agile Transformation Coach unterstützt die Organisation dabei, mit Veränderungen umzugehen und eine positive Einstellung gegenüber dem Wandel zu entwickeln.

    Unterstützung bei der Umsetzung:
    Der Coach arbeitet eng mit den Teams zusammen, um agile Praktiken wie Scrum, Kanban oder Design Thinking (bzw. die entsprechenden Varianten für die Skalierung) in den Arbeitsalltag zu integrieren und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

    Monitoring und Anpassung:
    Agile Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess. Der Agile Transformation Coach überwacht den Fortschritt, erkennt Hindernisse und passt die Strategie gegebenenfalls an, um sicherzustellen, dass die Transformation erfolgreich voranschreitet.

    Ein guter Transformation Coach verfügt über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Agilität und Veränderungsmanagement. Er fungiert als Vermittler zwischen den beteiligten Parteien und hilft dabei, eine agile Denkweise in der gesamten Organisation zu etablieren, um die Chancen auf eine erfolgreiche Transformation zu erhöhen.

Vorgehensmodell

Wie können wir gemeinsam die Beweglichkeit im Unternehmen erreichen?

Am Anfang steht eine Analyse der Ist-Situation.

Danach wird ein anhand der Ergebnisse agil transformiert.
Agil bezieht sich hierbei auch auf das Vorgehen bei der Transformation, nicht nur auf das Ergebnis:
"Agil vorgehen, um Agil zu werden".

Nach der Transformation steht die Effizienzsteigerung im Vordergrund, die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Teams.
Den Abschluss bildet die agile Skalierung: Agilität ausweiten und eine lernende Organisation schaffen.

Der zweite bis vierte Punkt sind dabei modular gehalten, um auf ihre Situation das passende Vorgehen maßschneidern zu können.
  • Analyse: Aller Anfang braucht einen Blick von außen
    Wir leben in einer komplexen Welt. Komplexität bedeutet, dass es keine einfachen Lösungen von der Stange gibt. Jedes Unternehmen ist anders, jedes Problem hat andere, wichtige Details.
    Anders ausgedrückt: Sie brauchen eine maßgeschneiderte Lösung und die beginnt mit dem Maßnehmen.
    Die gute Nachricht ist: Mit meinen über 30 Jahren Berufserfahrung als Software-Entwickler, Scrum-Master, Product Owner. Manager, Agile Coach und Gründer brauche ich dafür nicht lange.
    Intention verstehen

    INTENTIONEN

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    Veränderung und Transformation läßt sich auf drei Ziele zurückführen:
    1. Innovation
    agieren notwendig
    (Effektivität)

    2. Anpassung
    reagieren notwendig
    (Effektivität und Effizienz)

    3. Verbesserung
    lernen notwendig
    (Effizienz)

    Siehe Blog

    Purpose verstehen

    PURPOSE

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    Der Purpose (Absicht, Sinn) bietet Motivation und Orientierung.
    Drei Dimensionen sind:
    1. Die soziale Dimension
    (Begeisterung)

    2. Sachlich-inhaltliche Dimension
    (intendierende Wirkung)

    3. Zeitliche Dimension
    (Differenzierung)

    Strukturen und Rollen verstehen

    STRUKTUREN & ROLLEN

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    Vier wesentliche Strukturen und deren Rollen sind für die Analyse wichtig:

    1. Formale Struktur: Visioners, Facilitators, Architects
    (Hierarchie)
    2. Soziale Strukturen: Central Connectors, Influencers, Brokers
    (Netzwerke)
    3. Cluster Strukturen: Domain Experts
    (Wertstrom)
    4. Transformationsstrukturen: Agile Experts
    (Veränderung)

    Erst-Gespräch
    Interventionssphäre erstellen

    INTERVENTIONSSPHÄRE

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    Basierend auf das Erst-Gespräch erstellter teilstrukturierter Leitfaden:

    1.
    Beliefes and Behaviours

    2. 5
    Aspekte komplexer Systeme

    3. weg von's und hin zu's

    Entdeckungen machen

    BEOBACHTEN & ZUHÖREN

    Basierend auf das Erst-Gespräch erstellter teilstrukturierter Leitfaden:

    1. Transparenz über Vorgehen erzeugen

    2. Gespräche mit den wichtigsten Rollen, Influencern und Experten

    3. Teilnahme an repräsentativen Meetings

    4. Zusammenfassen und Auswerten der erfahrenen Dinge

    Analyse Ist-Stand
    Ergebnisse präsentieren

    PRÄSENTATION

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    Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen:

    1. Präsentation der drei gewinnbringensten Tales

    2. Vorgehensempfehlung

    3. Definition der zu schaffenden Voraussetzungen für die Transformation bzw. Veränderung

    4. Empfohlene Metriken zur Erfolgsmessung

    Vorgehensempfehlung
  • Veränderung & Transformation
    Eine Skalierung funktioniert am Besten, wenn die Voraussetzungen dafür erfüllt sind: Kundenausrichtung, Cross-Funktionale Teams, Selbstorganisation, Transparenz, iteratives und inkrementielle Prozesse. Daher ist auch eine Skalierung meist mit einer Transformation verbunden.

    Eine agile Transformation geht agil vor, also iterativ und inkrementiell. Konkret bedeutet das, einzelne Maßnahmen abzuleiten und diese zu implementieren. Nach einer gewissen Zeit wird überprüft, wie die Implementierung gelaufen ist und es werden ggf. Änderungen vorgenommen oder die Maßnahme zurückgenommen. Man spricht daher auch gerne von Experimenten, statt von Maßnahmen.
    Transformation Team bilden

    TRANSFORMATION TEAM

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    1. Freiwillige Beteiligung

    2. Repräsentanten aus Führung, Netzwerk und Teams

    3. Unabhängigkeit

    KickOff-Workshop durchführen

    KICKOFF-WORKSHOP

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    Herstellen eines Alignments für die Zusammenarbeit

    1. Grundlagen für die Transformation

    2. Bestimmung des Rahmens für das Transformation Team

    3. Definition Of Done

    Vorbereiten der Transformation
    Transformation Board aufbauen

    TRANSFORMATION BOARD

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    Sammeln, bewerten und priorisieren:

    A. "weg von's"

    B. "hin zu's"

    Tales ableiten

    TALES

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    Commitment des Systems herstellen

    1. Kopplung "weg von's" und "hin zu's" zu Tales

    2. Priorisierung der Tales

    3. Physischer oder virtueller Aufbau des vollständigen Transformation Boards

    Transformation Board
    Experimente designen

    EXPERIMENTE DESIGNEN

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    Maßnahmen finden, die zunächst zeitlich beschränkt stattfinden

    1. Ideen zu den Tales finden

    2. Ideen-Backlog aufbauen

    3. Experimente aus Ideen ableiten, bewerten und vorbereiten

    Experimente durchführen

    EXPERIMENTE UMSETZEN

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    UMSETZEN DER EXPERIMENTE

    1. Nach definiertem Zeitraum bewerten

    2. Beenden, verfeinern oder einführen als Maßnahme

    Experimente
  • Wertschöpfung
    Wertschöpfung verbessern

    WERTSCHÖPFUNGS-PROZESSE

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    1. Modellierung Prozesse (Kommunikation, Weisungen und Entscheidungen, Value Stream)

    2. Prozesse abbilden auf æHandlungen

    3. Iteratives optimieren der Prozesse hin zu Corporate- und Team-Agilität unter Einbeziehung von Strukturen, Mindset und Zielen

    Wertschöpfung
  • Kooperation & Integration
    Interaktion verbessern

    INTERAKTION

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    Prozesse in und zwischen den Teams und Hierarchien prüfen und optimieren

    1. Modellierung Abhängigkeiten nach Innen und Außen

    2. Abhängigkeiten abbilden und verringern mit æIntegratoren

    3. Iteratives optimieren mit Hilfe von Team Topologies (Skelton et.al.)

    Zusammenspiel
    Integration fördern

    INTEGRATION

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    Team- und Bereichsabhängigkeiten reduzieren durch Neuformierung und Ausbildung hin zu unabhängigen, cross-functional Teams

    1. Modellierung Prozessabhängigkeiten

    2. Prozessabhängigkeiten abbilden auf æIntegratoren

    3. Einbinden von HR, Betriebsrat, Finance, Compliance und andere Abteilungen

    4. Maßnahmen, wie beispielsweise Karrierepfade, OKRs oder Schnittstellen-Teams implementieren

    Zusammenwachsen

Expertise

• Diplom Computer-Science und Psychologie (Mensch-Maschine-Interaktion)
• 30 Jahre Berufserfahrung
• 15 Jahre als Developer, Projektleiter, Manager, CTO, CEO, CIO
• 15 Jahre Agile Expert, Coach, Trainer, Consultant
• Gründer von 3 Start-Ups
• Über 60 zufriedene Kunden

Kundenstimmen

  • Fabians Fähigkeit sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte gemeinsam als Team in einer agilen Transformation zu begleiten, war für meine Mannschaft und mich mit über 20-jähriger Führungserfahrung die effektivste Weiterentwicklung und stellt alle bisherigen 1:1 Coachings deutlich in den Schatten. Das eigene Verhalten so gespiegelt zu bekommen, tut manchmal weh – bringt aber alle voran – vorausgesetzt man ist bereit sich darauf einzulassen.

  • Fabians Mentoring ist fokussiert, ergebnisorientiert und emphatisch. Er beobachtet genau, hört unglaublich gut zu und teilt großzügig seinen breiten Wissensschatz und wirklich wertvolle berufliche Erfahrungen. 
    Ich bin sehr froh über die Entscheidung und empfehle es jeder und jedem als geheime Überholspur für den Einstieg ins Agile Coaching. 

  • Im Rahmen eines dreimonatigen Mandats bei einem mittelständischen Kunden in der Elektrobranche war Fabian damit beauftragt, als Agile Coach ein neu formiertes Projektteam auszubilden und zu begleiten. .

    Das Projektteam erlebte Fabian dabei als versierten Experten. “Bester Agile Coach, den wir jemals hatten” war eine verwendete Formulierung eines Teammitglieds.
    In dieser Zeit arbeitete ich mit Fabian auch in der Runde der internen und externen Scrum Master zusammen. Fabian ergänzte die vorhandene Expertise durch eine neue, ganzheitliche Betrachtungsweise und forderte uns im positiven, konstruktiven Sinne heraus. Ich empfand die Zusammenarbeit mit Fabian beim Kunden gerade deswegen als besonders wertvoll und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.

  • Fabian is a great asset for every company in transformation, both as an external consultor and as part of the organisation itself.

    Holding a large experience among agile methods, Fabian has successfully contributed to the transformation of many of his clients.

    During the time we worked at the same company, Fabian’s contributions as a sênior agile coach were essential to the internal growth of the organisation, having effectively used his expertise within his work environment.

    If you need directions to manage complex challenges or seek for team performance and process optimization, I can highly recommend him.

  • Agile Unternehmensberatung sehr authentisch und ehrlich auf den Punkt gebracht! Der Unternehmensberater und Coach Fabian Müller versteht es, auch in schwierigen Zeiten Transformation voranzubringen und alle jene, die sich Veränderung wünschen, performant zu begleiten und zu beraten. Unterstützt wird er durch ein großartiges, von ihm selbst entwickeltes Konzept zur Transformation auf jeder Ebene: Agilissence.

  • Mich hat damals im Pitch überzeugt, daß du einerseites Erfahrungen aus dem klassischen PM und der Anwendungsentwicklung mit Erfahrungen aus der agilen Welt vereinst. Diesen Skill finde ich sehr wertvoll, da du damit optimal das agile Modell auf die Realität in der täglichen Projektarbeit übertragen kannst. Ich habe in der Vergangenheit auch Coaches kennengelernt, die dazu nicht in der Lage waren.

  • Fabian ist ein exzellenter Agiler Organisationsberater. Er versteht es, in beeindruckender Geschwindigkeit unterschiedliche Perspektiven zu durchdringen und Systeme zu verstehen. Er schaut hinter die Kulissen und lässt nicht locker, bis er die tief liegenden Ursachen der Probleme erkannt hat. Obwohl er ein sehr scharfes Auge für Details hat, behält er gleichzeitig stets das Big Picture im Blick. Fabian ist außerordentlich versiert. Er kennt zu jedem Problem eine Lösung und hat immer einen hilfreichen Tipp für die Umsetzung parat. Sein Wissen ist unglaublich tief. Sein Wissen aktualisiert er ständig und kombiniert es geschickt mit Erkenntnissen aus Jahren praktischer Erfahrung in allen denkbaren Positionen des agilen Universums. Dennoch begegnet er all seinen Klienten mit einer Haltung von Neugierde und dem Anspruch, selbst Neues dazu zu lernen. Sich von Fabian beraten zu lassen, verspricht eine zielgerichtete, strukturierte und kompetente Beratung. Es erfordert allerdings die Bereitschaft zu tiefgreifender Reflexion und Ehrlichkeit, und den Mut zu wahrhaftiger Transformation. Fabian war mir ein exzellenter Mentor für agile Organisationsberatung. Sowohl auf menschlicher als auch professioneller Ebene bin ich ihm sehr dankbar. Bis heute inspiriert mich unser Austausch jedes Mal.

  • Fabian Müller ist einer der wenigen agilen Coaches, die uns mit jedem Besuch überraschen. Er gibt uns die entscheidenden Impulse, um uns auf das nächste Level zu heben. Er verbindet tiefes Wissen über klassische Arbeitsmethoden mit agilen Methoden und ist so in der Lage diese operativ in Projekten anzuwenden und die Organisation strategisch bei der Agilisierung zu unterstützen.

  • Die vorgeschlagenen Phasen waren genau richtig, das Ergebnis Deiner Analyse war für uns sehr wertvoll, die Tensions waren sehr gut herausgearbeitet und uns in dieser Form sicher nicht bewusst. Euer Vorschlag zum Cultural Change mit den beschriebenen und durchgeführten nächsten Phasen hat mich und uns alle voll überzeugt.

  • Fabian Müller ist ein Meister der Agilität und beherrscht sowohl klassische, wie auch die neuesten Methoden und Theorien. Dieses Wissen und die Jahrzehnte lange Erfahrung, die er als Berater und Coach mitbringt, setzt er erfolgreich und mit viel Energie bei großen Kunden und internen Projekten ein. Bei Fragen und Herausforderungen im Joballtag steht Fabian Kollegen immer beratend zur Seite und gibt ehrliches und konstruktives Feedback. Von Anfang an hat Fabian mich bei Journey 2 Creation begleitet, mein Potential gesehen und mich als Mentor methodisch wie auch persönlich über meine Grenzen hinauswachsen lassen. Dafür bin ich sehr dankbar.

  • Fabian gave a concise design thinking Workshop that delivered a lot in a very short period of time. Highly professional and recommended.

  • Der Austausch mit Fabian über agiles Management und Design Thinking war sehr inspirierend für mich. Fabian ist außerordentlich lösungsorientiert, kann sehr gut Wissen vermitteln und mit seiner Begeisterung jeden in seinem Umfeld überzeugen. Darüber hinaus kann er jederzeit eine Idee oder ein Konzept auf die nächste Stufe heben und damit den entscheiden Impuls für Fortschritt setzen.

  • Fabian war eine große Hilfe für mich bei der Ideenfindung. Mit seinem Wissen im Design Thinking und seiner Erfahrung konnte er mich anleiten beim Analysieren möglicher Szenarien und hat in der Vorbereitung auf wichtige Geschäftstermine mich maßgeblich unterstützt. Sein Know How in der IT gebündelt mit seinem stark lösungsorientierten herangehen an jedes Problem haben am Ende jedes Meetings mit Ihm mir ein größeres Verständnis verschafft und damit geholfen eine klügere Entscheidung zu treffen. Ein super Coaching.
    Danke Fabian

  • Fabian's Begleitung als agile Coach war für mich eine sehr große Bereicherung. Er hat ein sehr präzises Auge für die Situation und trifft den Nagel meistens direkt auf den Kopf. Eine zur Situation passende Anekdote oder einen Lösungsansatz gibt es direkt dazu.

  • About the scrum master workshop with Fabian:
    We all passed the scrum master certification on the first trial. I have to say that the workshop was challenging but the result is overwhelmingly convincing.

Eigene Formate

Agilissence

Framework für patternorientierte Agilität

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AntifrAgile

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Privat

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Zinnoberfeld:
Mein Pseudonym für meine elektronische Musik
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Go ist ein Spiel von immenser Tiefe, das sowohl Strategie als auch Kultur vereint und in der heutigen Zeit eine Brücke zur künstlichen Intelligenz darstellt.

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