Beratung, Coaching und Training in Unternehmen

Mit 15 Jahren agiler Expertise helfe ich Unternehmen zu skalieren und agil zu Transformation

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Skalierung

Analyse Ihrer Situation, Team Of Team Begleitung, Steigerung der Effizienz

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Transformation

Ich führe agile Frameworks ein und justiere sie flexibel nach Ihren Bedürfnissen

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Zertifizierung

Ich bilde aus zum Scrum Master, Product Owner, Agilissence Professional Trainer

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Training

Grundlagen-Workshops zu Scrum, Kanban, Scrum@Scale, LeSS, SAFe, Agilissence

Spezialisierung

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Skalierung

Wachstumsschmerzen lindern

In den letzten 3 Jahrzehnten war ich als Agile Lead Coach immer wieder in Unternehmen beschäftigt, die gewachsen sind.

Wachstum bedeutet entweder mehr Mitarbeiter oder mehr Produkte - meistens beides gleichzeitig.

Regelmäßig habe ich erlebt, dass dies zu erhöhtem Abstimmungsbedarf und exponentiellen Koordinationsaufwand führte. Irgendwann erstarrte das Unternehmen oder zerbrach an den Herausforderungen.

Agile Methoden helfen Ihnen, Wachstum zu gestalten und damit Ihre Mitarbeiter zu begeistern, anstatt sie zu verlieren.
Sie bleiben beweglich und resilient gegenüber Unwägbarkeiten. Lassen Sie mich Ihnen zeigen, wie das geht.

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Transformation

Spannungen lösen

Ich bin Freiberufler, weil ich schnell sehe, was in einem Unternehmen schief läuft und wie man das ändern kann. Als Angestellter bin ich damit immer angeeckt, als Freiberufler werde ich dafür wertgeschätzt.

Die Probleme sind eigentlich immer die Gleichen und führen zur Demotivation von Mitarbeitern und Führungskräften:

• Unklare Entscheidungen führen zu Dienst nach Vorschrift
• Mangelnde Übernahme von Verantwortung
• Fehlendes Lernen aus Fehlern
• Zu viele Aufgaben gleichzeitig
• Zu langsame Fertigstellung von Projekten
• Unzufriedene Kunden

Eigentlich sind das nur Symptome für tieferliegende Probleme und die sind von Unternehmen zu Unternehmen sehr verschieden.

Mit meiner Expertise und jahrelangen Erfahrung kann ich Sie unterstützen, Ihre wahren Probleme zu erkennen und zu lösen.

Kundenstimmen

  • Fabian is a great asset for every company in transformation, both as an external consultor and as part of the organisation itself.

    Holding a large experience among agile methods, Fabian has successfully contributed to the transformation of many of his clients.

    During the time we worked at the same company, Fabian’s contributions as a sênior agile coach were essential to the internal growth of the organisation, having effectively used his expertise within his work environment.

    If you need directions to manage complex challenges or seek for team performance and process optimization, I can highly recommend him.

  • Agile Unternehmensberatung sehr authentisch und ehrlich auf den Punkt gebracht! Der Unternehmensberater und Coach Fabian Müller versteht es, auch in schwierigen Zeiten Transformation voranzubringen und alle jene, die sich Veränderung wünschen, performant zu begleiten und zu beraten. Unterstützt wird er durch ein großartiges, von ihm selbst entwickeltes Konzept zur Transformation auf jeder Ebene: Agilissence.

  • Mich hat damals im Pitch überzeugt, daß du einerseites Erfahrungen aus dem klassischen PM und der Anwendungsentwicklung mit Erfahrungen aus der agilen Welt vereinst. Diesen Skill finde ich sehr wertvoll, da du damit optimal das agile Modell auf die Realität in der täglichen Projektarbeit übertragen kannst. Ich habe in der Vergangenheit auch Coaches kennengelernt, die dazu nicht in der Lage waren.

  • Fabian ist ein exzellenter Agiler Organisationsberater. Er versteht es, in beeindruckender Geschwindigkeit unterschiedliche Perspektiven zu durchdringen und Systeme zu verstehen. Er schaut hinter die Kulissen und lässt nicht locker, bis er die tief liegenden Ursachen der Probleme erkannt hat. Obwohl er ein sehr scharfes Auge für Details hat, behält er gleichzeitig stets das Big Picture im Blick. Fabian ist außerordentlich versiert. Er kennt zu jedem Problem eine Lösung und hat immer einen hilfreichen Tipp für die Umsetzung parat. Sein Wissen ist unglaublich tief. Sein Wissen aktualisiert er ständig und kombiniert es geschickt mit Erkenntnissen aus Jahren praktischer Erfahrung in allen denkbaren Positionen des agilen Universums. Dennoch begegnet er all seinen Klienten mit einer Haltung von Neugierde und dem Anspruch, selbst Neues dazu zu lernen. Sich von Fabian beraten zu lassen, verspricht eine zielgerichtete, strukturierte und kompetente Beratung. Es erfordert allerdings die Bereitschaft zu tiefgreifender Reflexion und Ehrlichkeit, und den Mut zu wahrhaftiger Transformation. Fabian war mir ein exzellenter Mentor für agile Organisationsberatung. Sowohl auf menschlicher als auch professioneller Ebene bin ich ihm sehr dankbar. Bis heute inspiriert mich unser Austausch jedes Mal.

  • Fabian Müller ist einer der wenigen agilen Coaches, die uns mit jedem Besuch überraschen. Er gibt uns die entscheidenden Impulse, um uns auf das nächste Level zu heben. Er verbindet tiefes Wissen über klassische Arbeitsmethoden mit agilen Methoden und ist so in der Lage diese operativ in Projekten anzuwenden und die Organisation strategisch bei der Agilisierung zu unterstützen.

  • Die vorgeschlagenen Phasen waren genau richtig, das Ergebnis Deiner Analyse war für uns sehr wertvoll, die Tensions waren sehr gut herausgearbeitet und uns in dieser Form sicher nicht bewusst. Euer Vorschlag zum Cultural Change mit den beschriebenen und durchgeführten nächsten Phasen hat mich und uns alle voll überzeugt.

  • Fabian Müller ist ein Meister der Agilität und beherrscht sowohl klassische, wie auch die neuesten Methoden und Theorien. Dieses Wissen und die Jahrzehnte lange Erfahrung, die er als Berater und Coach mitbringt, setzt er erfolgreich und mit viel Energie bei großen Kunden und internen Projekten ein. Bei Fragen und Herausforderungen im Joballtag steht Fabian Kollegen immer beratend zur Seite und gibt ehrliches und konstruktives Feedback. Von Anfang an hat Fabian mich bei Journey 2 Creation begleitet, mein Potential gesehen und mich als Mentor methodisch wie auch persönlich über meine Grenzen hinauswachsen lassen. Dafür bin ich sehr dankbar.

  • Fabian gave a concise design thinking Workshop that delivered a lot in a very short period of time. Highly professional and recommended.

  • Der Austausch mit Fabian über agiles Management und Design Thinking war sehr inspirierend für mich. Fabian ist außerordentlich lösungsorientiert, kann sehr gut Wissen vermitteln und mit seiner Begeisterung jeden in seinem Umfeld überzeugen. Darüber hinaus kann er jederzeit eine Idee oder ein Konzept auf die nächste Stufe heben und damit den entscheiden Impuls für Fortschritt setzen.

  • Fabian war eine große Hilfe für mich bei der Ideenfindung. Mit seinem Wissen im Design Thinking und seiner Erfahrung konnte er mich anleiten beim Analysieren möglicher Szenarien und hat in der Vorbereitung auf wichtige Geschäftstermine mich maßgeblich unterstützt. Sein Know How in der IT gebündelt mit seinem stark lösungsorientierten herangehen an jedes Problem haben am Ende jedes Meetings mit Ihm mir ein größeres Verständnis verschafft und damit geholfen eine klügere Entscheidung zu treffen. Ein super Coaching.
    Danke Fabian

  • Fabian's Begleitung als agile Coach war für mich eine sehr große Bereicherung. Er hat ein sehr präzises Auge für die Situation und trifft den Nagel meistens direkt auf den Kopf. Eine zur Situation passende Anekdote oder einen Lösungsansatz gibt es direkt dazu.

Expertise

• Schöpfer von Agilissence: Next Level Agile
• 15 Jahre Agile Expert, Coach, Trainer, Consultant
• Zertifiziert u.a. in Scrum Lvl 2, Kanban Lvl 2, Scrum@Scale, LeSS
• Gründer von 3 Start-Ups
• 30 Jahre Berufserfahrung als Developer, Manager, CTO, CEO, CIO
• Diplom Computer-Science und Psychologie

Vorgehensmodell

Wie können wir gemeinsam die Beweglichkeit im Unternehmen erreichen?

Am Anfang steht eine Analyse der Ist-Situation.

Danach wird ein anhand der Ergebnisse agil skaliert und / oder transformiert.
Agil bezieht sich hierbei auf das Vorgehen bei der Transformation, nicht nur auf das Ergebnis.
Nach der Transformation steht die Effizienzsteigerung im Vordergrund.
Zum Schluss geht es um die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Teams.

Der zweite bis vierte Punkt sind dabei modular gehalten, um auf ihre Situation das passende Vorgehen maßschneidern zu können.
  • Analyse: Aller Anfang braucht einen Blick von außen
    Wir leben in einer komplexen Welt. Komplexität bedeutet, dass es keine einfachen Lösungen von der Stange gibt. Jedes Unternehmen ist anders, jedes Problem hat andere, wichtige Details.
    Anders ausgedrückt: Sie brauchen eine maßgeschneiderte Lösung und die beginnt mit dem Maßnehmen.
    Die gute Nachricht ist: Mit meinen über 30 Jahren Berufserfahrung als Software-Entwickler, Scrum-Master, Product Owner. Manager, Agile Coach und Gründer brauche ich dafür nicht lange.
    Intention verstehen

    INTENTIONEN

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    Veränderung und Transformation läßt sich auf drei Ziele zurückführen:
    1. Innovation
    agieren notwendig
    (Effektivität)

    2. Anpassung
    reagieren notwendig
    (Effektivität und Effizienz)

    3. Verbesserung
    lernen notwendig
    (Effizienz)

    Siehe Blog

    Purpose verstehen

    PURPOSE

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    Der Purpose (Absicht, Sinn) bietet Motivation und Orientierung.
    Drei Dimensionen sind:
    1. Die soziale Dimension
    (Begeisterung)

    2. Sachlich-inhaltliche Dimension
    (intendierende Wirkung)

    3. Zeitliche Dimension
    (Differenzierung)

    Strukturen und Rollen verstehen

    STRUKTUREN & ROLLEN

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    Vier wesentliche Strukturen und deren Rollen sind für die Analyse wichtig:

    1. Formale Struktur: Visioners, Facilitators, Architects
    (Hierarchie)
    2. Soziale Strukturen: Central Connectors, Influencers, Brokers
    (Netzwerke)
    3. Cluster Strukturen: Domain Experts
    (Wertstrom)
    4. Transformationsstrukturen: Agile Experts
    (Veränderung)

    Erst-Gespräch
    Interventionssphäre erstellen

    INTERVENTIONSSPHÄRE

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    Basierend auf das Erst-Gespräch erstellter teilstrukturierter Leitfaden:

    1.
    Beliefes and Behaviours

    2. 5
    Aspekte komplexer Systeme

    3. weg von's und hin zu's

    Entdeckungen machen

    BEOBACHTEN & ZUHÖREN

    Basierend auf das Erst-Gespräch erstellter teilstrukturierter Leitfaden:

    1. Transparenz über Vorgehen erzeugen

    2. Gespräche mit den wichtigsten Rollen, Influencern und Experten

    3. Teilnahme an repräsentativen Meetings

    4. Zusammenfassen und Auswerten der erfahrenen Dinge

    Analyse Ist-Stand
    Ergebnisse präsentieren

    PRÄSENTATION

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    Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen:

    1. Präsentation der drei gewinnbringensten Tales

    2. Vorgehensempfehlung

    3. Definition der zu schaffenden Voraussetzungen für die Transformation bzw. Veränderung

    4. Empfohlene Metriken zur Erfolgsmessung

    Vorgehensempfehlung
  • Skalierung & Transformation
    Eine Skalierung funktioniert am Besten, wenn die Voraussetzungen dafür erfüllt sind: Kundenausrichtung, Cross-Funktionale Teams, Selbstorganisation, Transparenz, iteratives und inkrementielle Prozesse. Daher ist auch eine Skalierung meist mit einer Transformation verbunden.

    Eine agile Transformation geht agil vor, also iterativ und inkrementiell. Konkret bedeutet das, einzelne Maßnahmen abzuleiten und diese zu implementieren. Nach einer gewissen Zeit wird überprüft, wie die Implementierung gelaufen ist und es werden ggf. Änderungen vorgenommen oder die Maßnahme zurückgenommen. Man spricht daher auch gerne von Experimenten, statt von Maßnahmen.
    Transformation Team bilden

    TRANSFORMATION TEAM

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    1. Freiwillige Beteiligung

    2. Repräsentanten aus Führung, Netzwerk und Teams

    3. Unabhängigkeit

    KickOff-Workshop durchführen

    KICKOFF-WORKSHOP

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    Herstellen eines Alignments für die Zusammenarbeit

    1. Grundlagen für die Transformation

    2. Bestimmung des Rahmens für das Transformation Team

    3. Definition Of Done

    Vorbereiten der Transformation
    Transformation Board aufbauen

    TRANSFORMATION BOARD

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    Sammeln, bewerten und priorisieren:

    A. "weg von's"

    B. "hin zu's"

    Tales ableiten

    TALES

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    Commitment des Systems herstellen

    1. Kopplung "weg von's" und "hin zu's" zu Tales

    2. Priorisierung der Tales

    3. Physischer oder virtueller Aufbau des vollständigen Transformation Boards

    Transformation Board
    Experimente designen

    EXPERIMENTE DESIGNEN

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    Maßnahmen finden, die zunächst zeitlich beschränkt stattfinden

    1. Ideen zu den Tales finden

    2. Ideen-Backlog aufbauen

    3. Experimente aus Ideen ableiten, bewerten und vorbereiten

    Experimente durchführen

    EXPERIMENTE UMSETZEN

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    UMSETZEN DER EXPERIMENTE

    1. Nach definiertem Zeitraum bewerten

    2. Beenden, verfeinern oder einführen als Maßnahme

    Experimente
  • Wertschöpfung
    Wertschöpfung verbessern

    WERTSCHÖPFUNGS-PROZESSE

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    1. Modellierung Prozesse

    2. Prozesse abbilden auf æHandlungen

    3. Iteratives optimieren der Prozesse hin zu Agilität

    Wertschöpfung
  • Kooperation & Integration
    Interaktion verbessern

    INTERAKTION

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    Prozesse zwischen den Teams und Hierarchien prüfen und optimieren

    1. Modellierung Prozessabhängigkeiten

    2. Prozessabhängigkeiten abbilden auf æIntegratoren

    3. Iteratives optimieren der Prozesse hin zu einer Variation aus Enabling Teams, Wertschschaffenden Teams, Plattform Teams und Transformation Team

    Zusammenspiel
    Integration fördern

    INTEGRATION

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    Teamabhängigkeiten reduzieren durch Neuformierung und Ausbildung hin zu unabhängigen, cross-functional Teams

    1. Modellierung Prozessabhängigkeiten

    2. Prozessabhängigkeiten abbilden auf æIntegratoren

    3. Einbinden von HR, Betriebsrat, Finance und Compliance und andere Abteilungen

    4. Maßnahmen, wie beispielsweise Karrierepfade, OKRs oder Schnittstellen-Teams ableiten

    Zusammenwachsen

Eigene Formate

Agilissence

Framework für patternorientierte Agilität

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AntifrAgile

Veränderung nutzen

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Privat

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Zinnoberfeld:
Mein Pseudonym für meine elektronische Musik
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Zinnober:
Mein Pseudonym für GO-Partien Online
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